新冠疫情的(de)影響影響了(le)從消費者購(gou)物習慣到..供(gòng)應鍊的方方(fang)面面。過去兩(liǎng)年，瓦楞包裝(zhuāng)行業一直處(chu)于混亂狀态(tai)。對一些企業(ye)來說，生意達(da)到了空前的(de)繁榮，而對于(yu)其他一部分(fèn)企業，尤其是(shi)那些專注于(yu)店内包裝和(he)展示的企業(yè)來說，零售流(liu)量的下降是(shì)毀滅性的。

現(xian)在，随着..經濟(ji)緩慢恢複，并(bìng)充滿希望地(di)進入後疫情(qíng)階段時，制造(zào)商們需要停(tíng)下腳步，認真(zhēn)評估近期曆(li)史，并展望他(ta)👅們如何把握(wò)機遇，并應對(dui)他們預計在(zài)2023年面臨的挑(tiāo)戰。

為未來而(ér)建

Corrugated Supplies Co. 的所有者(zhě)約翰·波托茨(ci)納克說：“我的(de)公司是由一(yi)群非常♈勤👣奮(fen)、非✏️常有才華(hua)，并以生産為(wei)導向的員工(gōng)建🔅立起🧑🏽‍🤝‍🧑🏻來的(de)。展望2023年及♉以(yǐ)後⭐，我們将持(chí)續增加更多(duo)的人才，而且(qie)我們正為未(wèi)♻️來發展而建(jiàn)設。”
波托茨納(nà)克正在努力(lì)在他的..團隊(dui)中建立他所(suo)謂的“更深的(de)替補席”。雖然(ran)增加經理可(ke)能并不令人(rén)驚訝，但增加(jia)工程師是一(yī)種不太常見(jian)的業務建設(she)方法。“我需要(yao)工程師，因為(wéi)我有很💋多工(gong)廠，”波托茨納(na)克解釋道，“我(wo)需要來自不(bu)同學科的工(gong)程師——工業工(gong)程♊師、電氣工(gōng)程師、機械工(gōng)程師。他們的(de)存在是為了(le)補充那些讓(ràng)我們的企業(yè)走到..的人。”
..終(zhong)，這些新員工(gong)将擴大公司(sī)的人才基礎(chǔ)，同時幫助..現(xian)有員工✏️的工(gōng)作量。“我現在(zai)擁有的是一(yi)群積極進🏃🏻‍♂️取(qu)的🚩人，他們工(gong)作太多，”波托(tuō)茨納克說，“我(wo)的目标是成(chéng)為一家更‘正(zhèng)常’的企業。理(li)想情況下，我(wo)想在我的所(suo)有設施中進(jìn)行24/7輪💃🏻班，并讓(rang)人😍們每周工(gōng)作4天，但我💁現(xian)在還做不到(dào)。”
在 StandFast Group，“我們在2023年(nián)的主要目标(biao)是提高産能(néng)，以滿足我們(men)現有客戶群(qun)和新業務增(zeng)長的預期需(xu)求增長，”總裁(cái)兼首席執行(hang)官傑伊·卡曼(man)說，“我們計劃(hua)通過投資打(dǎ)包機和物料(liao)傳輸設備來(lái)實現部分生(sheng)産線的自動(dòng)化。此外，我們(men)可能會添加(jiā)另一個專業(yè)的糊箱機機(ji)。随着吞吐量(liang)的提高和産(chǎn)能的增加，我(wo)們将恢複提(ti)供客戶對我(wǒ)們的期望的(de)服務水平。”
傑(jie)伊·卡曼 指出(chu)，與業内許多(duo)其他公司一(yī)樣，StandFast 也在積極(jí)尋求解決制(zhì)造業勞動力(li)短缺的方法(fǎ)。“一方面，我們(men)正尋找各種(zhong)方法來減少(shǎo)對臨時工的(de)依賴。我們正(zheng)整合與我們(men)合作的臨時(shí)代理機構的(de)數量，并增加(jia)生産人員的(de)時薪🐉。此外，我(wo)們正在整個(gè)組織内提供(gòng)更多的培🏒訓(xùn)。”
Bay Cities 董事長兼首(shou)席執行官格(gé)雷格·塔克表(biao)示，在Bay Cities ，該公司(sī)已經進入2023年(nian)，并且已經面(mian)臨一些重大(dà)不利因素，包(bāo)括持續的供(gòng)應鍊問題和(hé)通貨膨脹。“顯(xian)然，Bay Cities 無法控制(zhì)這些事情，”他(ta)承認。
但是，該(gai)公司可以控(kòng)制其對情況(kuang)的反應。“我們(men)已經✔️制定了(le)🆚一條發展路(lù)線，繼續為我(wo)們的員工所(suo)有者推動盈(yíng)利業務，”塔克(kè)🚶‍♀️說，“我💘們一直(zhí)在努力建立(lì)我們的工作(zuò)台，并培訓他(tā)們理解并..擅(shan)長我們的流(liu)程，以完全取(qu)悅我們的客(ke)戶。我們今☔年(nián)的目标是使(shi)總銷🆚售額健(jian)康增長 15% - 20%，同時(shi)提高利潤率(lü)。”

成長與創新(xin)

為幫助公司(sī)實現新年目(mu)标，Bay Cities正在投資(zī)一系列新設(shè)備，包⛹🏻‍♀️括📞購買(mǎi)🌂第二台高速(sù)數字印刷機(jī)。此外，格雷格(ge)·塔克說，“為了(le)補充我們的(de)💘産能，我們安(ān)裝了一台5色(se)🚶紙箱印刷開(kai)槽印刷模❤️切(qie)機，具🌈有内外(wai)雙面印刷功(gōng)🏃🏻‍♂️能，以解決冗(rǒng)餘問題并通(tong)過制造工廠(chǎng)和包裝設施(shi)✊提高運營效(xiao)率。
他指出，“我(wo)們正在添加(jiā)激光模切機(jī)來補充我們(men)的數🧑🏾‍🤝‍🧑🏼字加❗工(gōng)能力。我們的(de)數字設施将(jiāng)擁有市場上(shang)....的利器。我們(men)的目标是快(kuài)速上市的數(shu)字印刷、無設(she)置成本、可變(biàn)印刷能力和(hé)🔴激光模切工(gōng)具，以幫助我(wǒ)們的客戶在(zai)貨架上和在(zài)電商市場取(qǔ)勝。”
不過，這不(bu)僅僅是關于(yu)新硬件。塔克(ke)說，“我們正采(cai)用軟件創新(xin)，通過利用人(ren)工智能和創(chuàng)新，我們的環(huan)境✨中的..效率(lǜ)是無與倫比(bi)的。當機會就(jiù)在我們眼前(qian)時，我們不想(xiǎng)坐以待斃。相(xiàng)反，我們正在(zài)效仿矽谷同(tóng)行🧑🏽‍🤝‍🧑🏻的榜樣，以(yi)推動真正的(de)上市速度。”
該(gāi)公司還推出(chu)了三項新的(de)面向客戶的(de)服務。格雷格(gé)·塔克說，BC360将有(you)助于管理銷(xiao)售和分析并(bìng)将客戶帶入(rù)零售業。BCL是一(yī)家物流公司(sī)，而BC Creative是一家全(quán)線創意服務(wu)集團。“我們還(hai)将通過利用(yong)我們的ISTA實驗(yàn)室來幫助客(ke)戶降低成本(běn)，我們用它來(lai)測試我們設(she)計的每個顯(xiǎn)示器的性能(neng)，”他補充道。
增(zeng)長也在波托(tuō)茨納克的計(ji)劃中。“我們..近(jìn)非常幸運地(di)取😄得了很🙇🏻大(dà)的增長，但這(zhe)個國家的産(chan)能或消費量(liang)有限。展☁️望未(wèi)來，我将考慮(lǜ)更多地參與(yǔ)加工方面。我(wo)認為在大批(pi)量、個性化的(de)紙箱制造方(fang)面存在機會(hui)，而且我㊙️相信(xìn)我們擁有實(shí)現這一目标(biao)的設備和基(jī)礎設施。”
傑伊(yī)·卡曼 表示，StandFast目(mù)前沒有大規(gui)模擴張或購(gou)買主要設備(bèi)的計劃。相反(fan)，重點是改善(shàn)客戶服務，并(bìng)向市場引入(rù)新功能。“在創(chuàng)新方面，我們(men)希望更好地(di)整合我們的(de)制造數據，以(yǐ)使我們的生(sheng)産人員能夠(gou)減少設置時(shi)間，并提高質(zhi)量。我們正在(zai)瓦楞紙闆生(sheng)産線上實施(shi)新軟件，以便(bian)為我們的三(sān)級廠運營提(ti)供更好的溝(gou)通和訂單可(kě)見性。”

機遇和(hé)挑戰

盡管過(guo)去幾年産生(sheng)了決心和新(xin)的承諾，但制(zhì)造商繼續✏️關(guān)🚩注💁該行業以(yi)及未來可能(neng)會發生什麼(me)。研究公司德(dé)勤在其《2022年制(zhi)造業展望》中(zhōng)，就制造業的(de)當前和未來(lai)狀況對500多名(ming)美國高管和(hé)....進行了調查(chá)。“勞動力短缺(quē)和供應鍊不(bu)穩定正在降(jiàng)低運營效率(lǜ)和利潤，”受訪(fang)者指出，“職位(wèi)空缺——達到疫(yi)情前就業水(shuǐ)平的☁️兩倍多(duo)——徘徊在曆史(shi)高位附近。采(cǎi)購瓶頸和..物(wù)🍉流僵局可能(néng)仍然是挑戰(zhàn)以及✏️成本壓(yā)力和通貨膨(peng)脹風險。增加(jia)這種組合的(de)還有來自新(xīn)冠病毒變體(tǐ)、網絡攻擊、環(huán)境♍挑戰和更(gèng)高的公司稅(shuì)率的風險。該(gai)行業可以預(yù)期..範圍内一(yī)系列潛在破(pò)壞者的不确(que)定性會增加(jia)。”
似乎這些擔(dan)憂還不夠，德(dé)勤2022年第三季(jì)度對各企業(ye)首席财務官(guān)的調查顯示(shi)，46%的受訪者預(yu)計..經濟将在(zài)新的一年👅陷(xiàn)入衰退，而39%的(de)👉受訪者預計(jì)經濟将進入(rù)滞脹時期。然(ran)而，盡管情況(kuàng)相對消極，但(dan)🔴大多數接受(shòu)調查的商界(jiè)..仍然更多地(dì)關注機遇而(er)不🏃🏻是障礙。“我(wǒ)們調查的制(zhi)造業高管中(zhōng)有86%表示他們(men)對業務有些(xiē)或非常積極(jí)，”《制造業展望(wang)》顯示。
與我們(men)交談過的紙(zhǐ)箱制造商的(de)情況類似——在(zai)展望2023年時，他(ta)們總體上是(shi)積極的，即使(shi)他們積極準(zhǔn)備迎接肯定(dìng)會到來的挑(tiao)戰。“我對未來(lái)感到興奮，”波(bō)托茨🔞納克說(shuō)，“但與此同時(shi)，我不得不說(shuō)，我們得自己(jǐ)創造機會。我(wo)可以更專注(zhù)于大局的增(zēng)長和創新，因(yīn)為我的員工(gōng)緻力于掌握(wo)車間層面的(de)..情況。我在這(zhe)方面非常幸(xìng)運，因為我從(cong)一開始就是(shì)這樣建立公(gōng)司的。我對其(qi)他紙箱制造(zao)商的建議是(shì)盡可能地引(yǐn)進....的人才，讓(ràng)他們做好自(zì)己能做的..的(de)工作，然🈲後努(nu)力實現你對(duì)公司的願景(jing)，這可能并不(bú)總是與行業(ye)所說🔅的，甚至(zhì)你的顧問所(suo)說的相符合(hé)。”
“在不斷變化(hua)的氛圍中，我(wǒ)們看到了巨(ju)大的增長，重(zhong)點是創新、流(liú)程管理和擁(yōng)有..熟練的員(yuán)工所有者，”塔(tǎ)👄克說☁️。他在 2023 年(nián)對紙箱制造(zào)商的建議很(hen)簡單：“保持穩(wěn)健，讓我們繼(jì)續成為我們(men)應得的引以(yi)🔞為豪的行業(ye)。”