新(xīn)冠疫情的影響(xiang)影響了從消費(fei)者購物習慣到(dào)..供應🏃🏻‍♂️鍊的方方(fang)面面。過去兩年(nian)，瓦楞包裝行業(yè)一直處于混亂(luàn)狀态。對一些♊企(qi)業來說，生意達(da)到了空前的繁(fan)榮，而對于其他(ta)一部🌈分企業，尤(yóu)其是♌那些專注(zhu)于店内包裝和(he)展示的企業來(lai)說，零售流量的(de)下降是毀滅性(xing)的。

現在，随着..經(jing)濟緩慢恢複，并(bìng)充滿希望地進(jìn)入後疫情階段(duan)時，制造商們需(xu)要停下腳步，認(rèn)真評估近期曆(li)史，并展望他♊們(men)如💜何把握機遇(yù)，并應對他們預(yu)計在2023年面臨的(de)挑♋戰。

為未來而(ér)建

Corrugated Supplies Co. 的所有者約(yuē)翰·波托茨納克(kè)說：“我的公司是(shì)由一群非常勤(qin)💜奮、非常有才華(huá)，并以生産為導(dao)向的員工建立(li)起㊙️來的。展望2023年(nian)及以後，我們将(jiāng)持續增加更多(duō)的人才，而且我(wǒ)們正為未來發(fa)展而建設。”
波托(tuo)茨納克正在努(nu)力在他的..團隊(duì)中建立他所謂(wèi)的“更深的替😍補(bu)席”。雖然增加經(jīng)理可能并不令(lìng)人驚訝，但增加(jiā)🏒工程師是一種(zhǒng)不太常見的業(yè)務建設方法。“我(wǒ)需要工程師，因(yin)為我有很多工(gōng)廠，”波托茨納克(kè)解釋道，“我需要(yào)來自不同學科(ke)的工程師——工業(yè)工程🤩師、電氣工(gong)程師、機械工程(chéng)㊙️師。他們的存在(zai)是為了補充那(nà)些讓我們的企(qǐ)業走到..的人。”
..終(zhong)，這些新員工将(jiang)擴大公司的人(rén)才基礎，同時幫(bang)助..現☎️有員工的(de)工作量。“我現在(zai)擁有的是一群(qun)積極進取的人(ren)，他📱們工‼️作太🤩多(duo)，”波托茨納克說(shuō)，“我的目标是成(chéng)為一家更‘正✏️常(chang)’的企業。理想情(qíng)況下，我想在我(wǒ)的所有設施中(zhong)進行24/7輪班，并讓(rang)人們每周工作(zuo)4天，但我現在還(hái)做不到。”
在 StandFast Group，“我們(men)在2023年的主要目(mu)标是提高産能(neng)，以滿足我們現(xian)有客戶群和新(xin)業務增長的預(yu)期需求增長，”總(zǒng)裁兼首席執行(háng)官傑伊·卡曼說(shuō)，“我們計劃通過(guo)投資打包機和(hé)物料傳輸設備(bei)來實現部分生(shēng)産線的自動化(hua)。此外，我們可能(néng)會添加另一個(gè)專業的糊箱機(ji)機。随着吞吐量(liang)的提高和産能(néng)的增加，我們将(jiāng)恢複提供客戶(hù)對我們的期望(wàng)的服務水平。”
傑(jié)伊·卡曼 指出，與(yu)業内許多其他(tā)公司一樣，StandFast 也在(zài)積極尋🏃🏻求解決(jue)制造業勞動力(lì)短缺的方法。“一(yī)方面，我們正尋(xun)找♌各種💜方法來(lái)減少對臨時工(gong)的依賴。我們正(zheng)整合✏️與我們合(he)作的臨時代理(li)機構的數量，并(bìng)增加生産人員(yuan)的時薪。此外，我(wo)們正在整個💋組(zǔ)織内提供更多(duō)的培訓。”
Bay Cities 董事長(zhǎng)兼首席執行官(guan)格雷格·塔克表(biǎo)示，在Bay Cities ，該公司已(yi)⚽經進入2023年，并且(qiě)已經面臨一些(xiē)重大不利因素(sù)，包💜括持續的供(gong)應鍊問題和通(tōng)貨膨脹。“顯然，Bay Cities 無(wu)法控制這些事(shì)🔴情，”他承認。
但是(shi)，該公司可以控(kong)制其對情況的(de)反應。“我們已經(jing)制🤩定了一條發(fā)展路線，繼續為(wéi)我們的員工所(suǒ)有者推動盈利(li)業務，”塔克🏃🏻‍♂️說，“我(wo)⁉️們一直在努力(li)建立我們的工(gōng)作台，并培訓他(tā)們理解并..擅長(zhǎng)我㊙️們的流程，以(yi)完全取悅我們(men)的客🔅戶。我們今(jin)年的目标是使(shi)總銷售額健康(kang)增長 15% - 20%，同時提高(gāo)利潤率。”

成長與(yǔ)創新

為幫助公(gong)司實現新年目(mu)标，Bay Cities正在投資一(yi)系列新設備，包(bao)💋括購買第二台(tái)高速數字印刷(shua)機。此外，格雷格(ge)㊙️·塔克🔞說，“為了補(bǔ)♍充我👉們的産能(neng)，我們安裝了一(yī)台5色紙箱印刷(shua)開槽印刷模切(qie)機，具有内外⛷️雙(shuang)面印刷功能，以(yi)解決冗餘問題(ti)并通過制造工(gōng)廠和包裝設施(shī)提高運營效率(lǜ)。
他指出，“我們正(zheng)在添加激光模(mó)切機來補充我(wo)們的🌏數字加工(gong)能♈力。我們的數(shù)字設施将擁有(yǒu)市場上....的利器(qi)。我們的目标是(shì)🔞快速上市的數(shù)字印刷、無設置(zhì)成本、可變印刷(shuā)🏒能力和激光模(mo)切工具，以幫助(zhù)我們的客戶在(zai)貨架上和在電(diàn)商市場取勝。”
不(bu)過，這不僅僅是(shi)關于新硬件。塔(ta)克說，“我們正采(cǎi)用👌軟件創新，通(tōng)過利用人工智(zhì)能和創新，我們(men)的環境中的..效(xiao)率㊙️是無與倫比(bi)的。當機會就在(zai)我們眼前時，我(wǒ)們不想坐以待(dai)斃。相⁉️反，我們⛹🏻‍♀️正(zhèng)在效仿矽谷同(tong)行的榜樣，以推(tui)動真正的上市(shi)速🤞度。”
該公司還(hái)推出了三項新(xin)的面向客戶的(de)服務。格雷格·塔(ta)克說，BC360将有助于(yú)管理銷售和分(fen)析并将客戶帶(dài)入零售業。BCL是一(yi)家物流公司，而(ér)BC Creative是一家全線創(chuàng)意服務集團。“我(wo)們還将通過利(li)用我們的ISTA實驗(yan)室來幫助客戶(hu)降低成本，我們(men)用它來測試我(wǒ)們設計的每個(gè)顯示器的性能(néng)，”他補充道。
增長(zhang)也在波托茨納(nà)克的計劃中。“我(wo)們..近非常幸運(yùn)地取得了很大(da)的增長，但這個(gè)國家的産能或(huo)消費量有限。展(zhan)望未♋來，我将考(kao)慮更多地參與(yǔ)加工方面。我認(ren)為在大批量、個(gè)性化的紙箱制(zhi)造方面存在機(jī)會，而且我相信(xìn)我們擁有實現(xiàn)這一目标的設(shè)備和基礎設施(shi)。”
傑伊·卡曼 表示(shi)，StandFast目前沒有大規(guī)模擴張或購買(mǎi)主要設備的計(jì)劃。相反，重點是(shi)改善客戶服務(wu)，并向市場引入(ru)新功能。“在創新(xīn)方面，我們希望(wang)更好地整合我(wo)們的制造數據(jù)，以使我們的生(sheng)産人員能夠減(jiǎn)少設置時間，并(bing)提高質量。我們(men)正在瓦楞紙闆(pan)生産線上實施(shī)新軟件，以便為(wei)我們的三級廠(chǎng)運營提供更好(hao)的溝通和訂單(dan)可見性。”

機遇和(hé)挑戰

盡管過去(qù)幾年産生了決(jué)心和新的承諾(nuò)，但制造商繼續(xu)關注🙇‍♀️該行業以(yǐ)及未來可能會(huì)發生什麼。研究(jiu)公司德勤在其(qí)《2022年制造業展望(wang)》中，就制造業的(de)當前和未來狀(zhuàng)況對500多名美🤩國(guo)高管和....進行了(le)調查。“勞動力短(duan)缺和供應鍊不(bú)穩定正在降低(di)運營🔴效率和利(li)潤，”受訪者指出(chu)，“職位空缺——達到(dào)疫情前就業水(shui)平的🏃‍♀️兩倍多——徘(pái)徊💰在曆史高位(wèi)附近。采購瓶頸(jing)和..物流僵🐉局可(ke)能仍然是挑戰(zhàn)以及成本壓力(li)和通貨膨脹風(fēng)👄險。增加這種組(zu)合的還有來自(zi)新冠病毒變體(ti)、網絡攻擊、環境(jing)👈挑戰和更高的(de)公司稅率的風(fēng)險。該行業可以(yi)預期..範圍内一(yī)系列潛在破壞(huai)者的不确定性(xing)會增加。”
似乎這(zhè)些擔憂還不夠(gou)，德勤2022年第三季(jì)度對各企業首(shǒu)席⛹🏻‍♀️财務官的調(diao)查顯示，46%的受訪(fang)者預計..經濟将(jiāng)在新的一年陷(xiàn)入衰退㊙️，而39%的受(shòu)訪者預計經濟(ji)将進入滞脹時(shi)期。然而，盡管情(qíng)況相對消極，但(dan)👌大多數接受調(diao)查的商界..仍然(ran)更多地關注機(jī)遇而不是障礙(ài)。“我們調查的制(zhi)造業高管中有(you)86%表示他們💔對業(ye)務有些🌈或非常(cháng)積極，”《制🤟造業展(zhǎn)望》顯示。
與我們(men)交談過的紙箱(xiāng)制造商的情況(kuang)類似——在展望2023年(nian)時✨，他們總體上(shang)是積極的，即使(shi)他們積極準備(bei)迎接肯🛀定會到(dao)來的挑💜戰。“我對(duì)未來感到興奮(fèn)，”波托茨🏃🏻納克說(shuō)，“但與此同時，我(wo)☔不得不說，我們(men)得自己創造機(jī)會。我可以更專(zhuān)注于大局的增(zēng)長和創🤟新，因為(wéi)我的員工緻力(lì)于掌握車間♉層(céng)面的..情況。我在(zai)這方面非常幸(xing)運，因🔞為♉我從一(yi)開始就🌂是這樣(yàng)建立公司的。我(wǒ)對其他紙箱制(zhì)🐪造商的建議是(shi)盡🚶可能地引進(jìn)....的♋人🐅才，讓他們(men)做好自🌈己能做(zuò)的..的工作，然後(hòu)努力實現你對(duì)公司的願景，這(zhè)可能并不總是(shi)與行業所說的(de)，甚至你的顧問(wen)所說的相符合(hé)。”
“在不斷變化的(de)氛圍中，我們看(kàn)到了巨大的增(zeng)長，重🏃‍♀️點是創新(xīn)💁、流程管理和擁(yōng)有..熟練的員工(gong)所有者，”塔克說(shuo)。他在 2023 年對紙箱(xiāng)制造商的建議(yì)很簡單：“保持穩(wěn)健，讓我❄️們繼續(xù)成為我們應得(de)的引以⛹🏻‍♀️為豪的(de)行業。”